RTTI- Reliance Technical Training Institute

Лидерский : Тимлид технический лидер

Если же вы хотите улучшить технические навыки, рекомендуем рассмотреть другие онлайн курсы. Второй вариант — назначение руководителем опытного менеджера со всеми необходимыми для лидера качествами. Но здесь тоже не все гладко — если у него недостаточно навыков именно в разработке, то такой менеджер просто не сможет полноценно контролировать работу членов своей команды. Менеджер, который умеет управлять, но имеет небольшой технический бэкграунд, не сможет принимать технические решения, поскольку у него нет необходимых компетенций. Еще один момент — на менеджера удобно давить как руководству, так и клиентам. Спеша выполнить задачу, такой руководитель может (и скорее всего, будет) принимать неверные решения, которые повредят и команде, и проекту, и компании.

Поможем проанализировать ваши компетенции и пути карьерного развития. Все студенты, которые обращаются в наш центр карьеры, выходят на работу по специальности. На сайте поиска работы в данный момент открыто вакансии, с каждым месяцем спрос на тимлидов растет. Безусловно, это сложная деятельность, но мы считаем, что она того стоит. И не только из-за высокой заработной платы, но и потому что находясь на этой должности, невозможно не развиваться как личность и профессионал. Имейте в виду, что поиск качественных материалов для обучения дело нелегкое, ведь сложно определить качество информации, не разбираясь в теме (в той же управленческой).

В июне 2020 года мы уже рассказывали в Zoom, как устроены наши процессы обучения. После этого мы дополнили программу, опираясь на основе обратной связи. Теперь к занятиям могут подключиться разработчики из других компаний.

SOLID’ный тимлид, или основы менеджмента для технарей

Узнав что-то интересное, сотрудник, вместо того чтобы скорее рассказать об этом, будет искать способ вначале применить знание лично, заработав очки на фоне других. Ответственность за проект и работу всех участников команды. Умение нести ответственность за работу других людей. Способность принимать быстрые и простые решения в стрессовых ситуациях. Любому обществу, группе или компании нужен свой лидер, который организует и поведет всех за собой.

Чтобы ее достигнуть, нужен опыт и компетентность в различных вопросах, ведь работа многообразная и требует универсальности. Ранее мы уже говорили, что для того чтобы стать тимлидом нужно быть senior-разработчиком. Это не правило, но чаще всего руководителями становятся именно таким способом. В статье мы расскажем о том, кто такой тимлид в IT, какие есть плюсы и минусы у должности, какова средняя зарплата, уровень востребованности и где искать работу. Также в материале есть раздел по обучению с описанием способов освоения деятельности тимлида.

Если текущая команда не справляется с объёмом работы, это значит, скорее всего ей не хватает навыков. Тогда вам потребуется управлять кадровыми ресурсами, нанимать новых сотрудников, планировать развитие и повышения, мотивировать людей, решать вопросы увольнения. Рассмотрим подробнее эту сторону работы тимлида.

Это поможет всегда быть в курсе новинок и профессиональных фишек. Сразу обо всем договариваться и обговаривать детали. Следует обсуждать каждый из аспектов работы, иначе можно забыть о реализации чего-либо.

Получилось, что средняя заработная плата руководителя команды разработки на HeadHunter составляет около 160 тысяч рублей. Это высокая оплата труда, что справедливо, учитывая управляющую должность и огромную зону ответственности. Как только я вступил как руководить командой в должность, меня настиг страх по поводу опыта. Среди моих подчиненных и других коллег было много специалистов (а точнее — большинство) с бóльшим опытом, чем у меня. В департаменте был тимлид, тринадцать разработчиков и два архитектора.

Кто такой тимлид (он же Lead)

Однако ничем хорошим такой подход не заканчивается. По этой причине я не мог обсуждать проблемы и внутренние переживания с коллегами. Просто чтобы не показывать слабости и не дать повода усомниться, что мне это по плечу. Поначалу мне казалось, что «костыли» — это недопустимо. Мозг разработчика любит систематизировать, упорядочивать, приводить к общему виду.

Его настрой влияет на весь проект и на каждого участника. Таким образом, если тимлид мотивирован, его мотивация распространяется на всю команду. Нереальные плюшки – в том плане, что технические специалисты (непосредственные исполнители) часто опираются на свои же знания, которые их же ограничивают. Они построены на прошлом опыте и на том, что они сами видели. Люди, отдаленные от знания технических ньюансов, этих барьеров не видят и поэтому мыслят более широко.

Тимлид iOS команды (удаленно)

Мы работаем в сфере заказной разработки и нам очень важно, чтобы все наши разработчики были рентабельными. Поэтому в этом случае вам придется контролировать поток бюджета, входящего в вашу команду, ФОТ ваших разработчиков и их рентабельность. Особенно хорошо, если вы изучите виды трудовых договоров, как считаются налоги и будете вести финансовое планирование поступающих в вашу команду средств и их распределение. Вы будете знать, как сможете нанимать людей, управлять распределением бюджета, считать рентабельность и понимать, когда и кому из своей команды можете увеличить оклад. Меня зовут Саша Шутай, я тимлид в компании AGIMA. Конечно, прежде чем стать руководителем команды, я был разработчиком и работал под руководством нескольких тимлидов, поэтому знаком с разными подходами к управлению.

  • Но в то же время на нем лежит ответственность за весь проект.
  • Обычно это набор из нескольких характеристик из этого списка.
  • Первое, с чем сталкиваются тимлиды — сроки, бюджеты и распределение ресурсов.
  • Если ваш рабочий график не позволяет проводить много собеседований, делегируйте этап технического опроса своему senior-специалисту либо техлиду.
  • Мне было сложно грамотно распределять нагрузку между собой и командой.

Для желающих стать руководителем команды разработки огромным преимуществом при поиске работы будет наличие высшего технического образования. Однако оно не является обязательным, потому что гораздо важнее опыт в IT от 5 лет, знания и навыки в своем направлении. На должность team lead берут сильных экспертов в своей области, которые имеют опыт работы в IT от 5 лет. Претендент должен уметь общаться с заказчиками, менеджерами и группой, находить правильный подход к задачам и разрабатывать план их выполнения, контролировать действия подчиненных.

Миф №1. Тимлид – самый крутой технарь в команде

Во-вторых производительность джунов отрицательная (больше времени тратиться на их обучение) — это банальная истина. Синьор напишет за день — а мидл может неделями ковырять и пытаться найти решение. Просто потому что раньше с таким не работал, опыта нет. Вас, как и всех, будут ждать проблемы и сложности. Не нужно их стесняться и ни в коем случае не стоит игнорировать или замалчивать.

Она предупреждает всех членов команды о предстоящих встречах с клиентами и готовится к ним, составляя список тем для обсуждения. Во время встречи Дина пристально следит за планом, отмечая главные тезисы и возвращая разговор в нужное русло по необходимости. Он обучает сотрудников достижению целей и способствует развитию в них необходимых навыков. Знакомит их с методами и инструментами для выполнения задач. Коучинг включает в себя повышение производительности, предоставление обратной связи, демонстрацию желаемых навыков и трудовой этики.

На должность team leader зачастую претендуют senior-разработчики из своей же компании. Если же хотите стать тимлидом на другом предприятии, то для начала потребуется составить резюме на работу, упомянув основные навыки, успешный опыт найма сотрудников и управления подчиненными. Курс «Руководитель команды разработки» подходит для начинающих и практикующих руководителей, middle- и senior-разработчиков, желающих перейти на должность team lead. В каждом блоке опытные тимлиды и их руководители раскрывают одну ключевую компетенцию. Каждой компании необходимо связующее звено между заказчиками, менеджерами и разработчиками. Тимлид находится в центре создания проекта, формируя техническое задание, собирая команду и координируя её действия.

А реалии быть ответственным и человеком не поменялись за последние 1000 лет так точно, а то что некоторые считают что поменялись так это большая ошибка и общество катится в ж. За те же деньги общая производительность может даже вырости. Тут, как и всегда, все от конкретного пиплвейра зависит. Если не доверять своим коллегам ту работу, с которой вы сами теоретически справились бы быстрее и лучше, то у них может и не появится возможности получить необходимый опыт. Например, есть техническая проблема, которую надо решить в кратчайшие сроки. Если делать это в полном объеме, то не хватит времени для выпуска нового контента.

В этом принципе есть дуальность — публичная и скрытая часть. Интерфейсом команды для заказчика является тимлид, который выступает как входная точка для “хотелок” и вопросов заказчика. Но идеи не рождаются в воздухе — их приносят бизнес-заказчики, https://deveducation.com/ для которых важна скорость реализации фич и их финансовые результаты. А вот сложности разработки для обычного заказчика темный лес и идеальная команда для него такая. Не распыляйтесь на большое количество технологий.

При этом тимлид должен понимать как подбирать сотрудников, а также уметь правильно подбирать разработчиков разной направленности. Не должно получиться так, что в проекте нужно формировать мощный бэкенд, а в команде нет опытного backend-разработчика. Единственный способ понять, сможете ли вы быть тимлидом, – попробовать. Брать на себя больше ответственности, выполнять задачи «под ключ», чаще общаться с продакт-менеджерами, клиентами и бизнес-подразделениями компании, чтобы развить в себе продуктовое мышление. В неидеальной жизни дорога может быть куда более сложной. Но многое зависит от размера компании и сложности проекта.

Примеры вакансий для ‘тимлид’ с ключевыми навыками

На практике к роли тимлида обычно переходят постепенно, и специалист посвящает больше времени управлению, чем разработке. Кажется, что ответственность — это естественно и просто, но на самом деле не всё так просто. Ответственность за принятие решений, постоянные вопросы менеджеров и разработчиков, решение конфликтов, умение требовать выполнения поручений — это эмоциональная нагрузка и стресс.

Наш опыт показывает, что чаще всего специалисты правильно представляют будущие задачи и имеют перед собой конкретные цели. При этом бывает и так, что ожидания начинающего тимлида не совпадают с практикой. А развитие в тимлида для специалиста никак не может являться тупиковой веткой развития, т.к. Эта должность априори учит брать ответственность на себя, принимать сложные решения, усмирять свою гордость в угоду общему делу – а из этих вещей формируется характер, и формируется стержень. За такими людьми потом идут другие, ведь они – лидеры.

Место работы

Поймёте, какими преимуществами обладает Scrum и для каких проектов этот фреймворк подходит идеально. Познакомитесь с понятием командных компетенций и их классификациями. Поймёте, как мотивировать сотрудников, обучать их и обмениваться с ними знаниями. Узнаете, как развивать внутренние процессы и управлять внешними.

Leave a Comment

Your email address will not be published.